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鹭鸿公司建立了小改小革和立异奖励机制

      
                                           鹭鸿公司建立了小改小革和立异奖励机制
”鹭鸿工具董事长余先容,鹭鸿除了不断加大对员工的培训力度,还专门建立了小改小革和立异奖励机制,激发员工的积极性。

 

    实现自主立异枢纽在人。
 

  在整个技术引进消化吸收再立异过程中,鹭鸿工具把技术人才的培养、培训作为重中之重,既保证了项目的实施,也在实践中锻炼了人才。”鹭鸿工具鹭鸿工具董事长孙喜运说,在形成人才上风方面,鹭鸿公司把立足点放在对自己人才的培养上并持之以恒地坚持下去,形成了以全国劳模会岩刘为领军人物的机械产品研发团队、以“升茅以奖”获得者思庆为领军人物的机床坡口工具研发团队。
 

以人为本是企业建立自主立异长效机制的核心要素
。其中,如何不断进步人才素质、确保员工积极性至关重要。两年来,仅坡口机出产线的员工就实现小改小革111项,泛起了以“蓝领”肖平发明的“便携式坡口机”为代表的23项技术革新。

 
 

  企业要晋升自主立异能力,具有国际竞争力,不在于一时的立异、一次的立异成功,而在于要有一整套可操纵的体系体例机制保障。

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